标识工程项目一般是针对大型场景的，因为小型的门头招聘一般不会叫做工程项目，毕竟体量太小了，可能就是单一的标识牌，或者单一的门头发光字。但是，在大型标识工程项目中，我们会发现标识项目不仅仅是一个个体的存在，而是大量标识牌共同构成的一套系统，这套系统包维持合理有效的运行并达到预期的各种效果，是需要前期做好相关规划和设计的，
确定目标，有了目标才有方向，目标是一切工作的指挥棒了，有了这个目标，我们后期的相关工作开展才有明确的方向，这个目标就是一个指挥棒的作用，也就是说这个特定的标识工程要做什么，做成什么样的，或者什么风格的，需要有个提前的部署。
找准定位，目标确定以后需要找到标识工程项目的准确定位，比如我们提到某个具体的酒店标识工程项目，这个酒店是什么风格呢，是不是主题酒店，如果是主题酒店，这个主题又有些什么样的文化内涵，这些文化内涵又可以以什么样的方式来呈现和表达呢，这些都是一环扣一环的，是需要我们在前期工作中认真去落实的，也就是要把定位找准。
制定实施计划，有了目标有了定位，在具体执行之前还需要有个计划，这个对于大多数的工作来说都是常识，因为只有按照计划往前推进工作才会比较好把控进度和相关的流程，这对项目管理来说也是最具挑战的地方，因为不少的标识工程项目会遇到突发的一些事项，由此而耽误甲方的验收和正常使用
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